SE LEADER TRAINING
技術と信頼で導く
SEリーダー研修
〜 顧客 × チームをつなぐ推進力を磨く 〜
「自分でやった方が早い」の罠から抜け出し、
チームを動かし、顧客に価値を届けるリーダーへ。
FOR YOU
こんなお悩みありませんか？
若手リーダー・アカウントSE・チームリード予定者の方に、よく聞かれる声です。
プレイングマネージャーの限界
「自分でやった方が早い」とタスクを抱え込み、メンバーに任せられず属人化・疲弊している。
役割認識の曖昧さ
マネジャー・リーダー・メンバーそれぞれの役割の違いが分からず、組織としてうまく動けていない。
コミュニケーションの壁
メンバーのモチベーションの上げ方が分からない。顧客の要望（要件ブレ）に振り回されてしまう。
これらの課題を、本研修が体系的・実践的に解決します。
BREAKTHROUGH
本研修で得られる
3つのブレイクスルー
役割の再定義で
リーダーとしての視座を確立
メンバー（個人の成果）、リーダー（チームの成果とプロセス管理）、マネジャー（組織戦略と環境構築）の役割の違いを明確化。リーダーとしての立ち位置を確立します。
「技術思考」から
「価値思考（アウトカム）」へ
納品物ではなく、顧客の業務変化や成果（アウトカム）を見据えた提案力を身につける。SE特有の技術目線を、顧客価値目線へと転換します。
タイプ別マネジメントで
チームを最大化
メンバーのモチベーションを4タイプに分類し、個々の特性に合わせたアサインとフォローのスキルを習得。対人対応と「決まる会議」の設計まで実践的に学びます。
WHY US
選ばれる理由
SE特化型の超実践的プログラム
汎用的な理論だけでなく、システム設計・障害対応・要件定義などSEの実務に即した具体的なケーススタディを使用。現場でそのまま使えるスキルを習得します。
圧倒的なアウトプット量
4人チームでの仮想プロジェクト演習や、障害対応・1on1のロールプレイングを通じ、頭で理解するだけでなく「体感」して学ぶ。他社メンバーとの意見交換も大きな刺激に。
1ヶ月後のフォローアップで
「やりっぱなし」を防ぐ
Day1・Day2で学んだことを現場で実践し、1ヶ月後のDay3で成果や課題を共有・改善するサイクルにより、確実な行動変容を促します。
TARGET
こんな方に最適です
CURRICULUM
研修カリキュラム
全3日間（Day1・Day2 + 1ヶ月後フォローアップDay3）
6時間
SEリーダーの視座を高める
プレイングマネージャーの限界突破と、メンバー・リーダー・マネジャーの3層の役割定義
顧客の業務アウトカムを見据えた提案思考への転換ワーク
メンバーの特性を分析し、特性に応じた役割分担を設計する演習
リーダーとしてプロジェクトを動かすための推進フレームワーク
6時間
リーダーの実践力を磨く
要件ブレ・障害対応演習。信頼を損なわないコミュニケーションと「決まる会議」の設計
モチベーションタイプ別の対応を実際のロールプレイングで体感する
実際の現場で起きた失敗事例をもとに、防止策と対応力を議論・共有
明日から現場で実践する具体的行動を言語化・宣言し、持ち帰る
3時間（1ヶ月後）
実践を共有し、次の一歩につなげる
Day1・Day2で宣言した行動を現場で実践した結果を持ち寄り、相互学習・ピアコーチング
「できたこと」「壁にぶつかったこと」を共有し、次の行動改善サイクルを設計する
VOICE
受講者の声と「明日からの変化」
受講後アンケートでは大多数が「大変満足」「満足」と回答しています。
プレイングマネージャーの限界や悪循環が言語化され、まさに自分の抱える課題とリンクして深く共感した。
メンバーのモチベーションタイプに合わせたアサインワークが、今までにない視点で非常に役立った。
ロールプレイングで実際の立ち回りを体験でき、他社メンバーとの意見交換も大きな刺激になった。
受講後「明日からの宣言」具体例
属人化解消のためのマニュアル作成・スキルトランスファーの実施
メンバーへの毎日の声掛けを通じた、質問しやすい心理的安全性の構築
会議冒頭での目的明確化と、認識のズレを防ぐドキュメント共有の徹底
ご相談はすべて無料です
チームを動かすリーダーへ、
まず一歩を踏み出しましょう
「どんな内容か詳しく聞きたい」「自社にカスタマイズできるか確認したい」
そんなご相談からお気軽にどうぞ。
助成金活用可能
人材開発支援助成金で
研修費用を最大75%削減
厚生労働省管轄の助成金が活用できます！研修費用の負担をグンと減らせることをご存知でしょうか？
申請サポートも対応しておりますので、はじめての方も安心してご活用いただけます。
