全職種経験現役事業本部長監修理念浸透プログラム

ITエンジニア育成企業／システム開発会社／ SES・受託開発会社の人事・教育担当者様へ

「配属ガチャ」の不安を、
全社視点への期待に変える。

営業・開発・人事・教育を知り尽くした事業本部長が導く、
新入社員の「視座」を劇的に引き上げるビジネスマインド研修

貴社の「企業理念」を完全インストール ― 自社の方針に合わせたフルカスタマイズ対応

研修について

本研修は、エンジニアとして現場で「指名され続けるプロ」になるための、マインドセット・行動様式を3日間で体系的に習得するプログラムです。技術スキルと並行して、主体性・協調性・向上心という3つの軸を実践的なワークとシミュレーションを通じて鍛えます。

営業・開発・人事・教育の全職種を経験した現役事業本部長が監修。貴社の企業理念を事前ヒアリングで組み込むフルカスタマイズ対応で、外部研修にありがちな「現場への定着しにくさ」を解消します。

3日間

短期集中カリキュラム

3つの軸

主体性・協調性・向上心

8つの力

を体系的に習得

PROBLEMS

IT企業・エンジニア育成の現場で、
こんなお悩みはありませんか？

技術偏重・ビジネス視点の欠如

コードは書けるのに、「なぜこの機能が必要か」を顧客に説明できない。技術スキルは高いが、ビジネス視点とコミュニケーションが致命的に不足している。

リモート化による帰属意識・連携意識の低下

リモートワークの常態化で、「自分はチームの一員」という感覚が薄れている。他部署を「別の会社」のように感じ、組織横断の連携や協力が生まれにくい。

仕様書通りの指示待ち・自発的提案がない

「言われたことはやる。でも言われていないことはやらない。」仕様書の外側を考えようとせず、改善提案・問題提起が一切出てこない受け身の姿勢が定着している。

汎用研修ではIT現場に刺さらない

一般的なビジネスマナー研修は「自分たちには関係ない話」と受け流されがち。エンジニアのリアルな現場感覚に合った内容でなければ、行動は変わらない。

OUR STRENGTH

その課題、「貴社の理念」を軸にした
フルカスタマイズ研修が解決します。

説得力

現場の泥臭さと経営の視座を繋ぐリアルなストーリーで、新入社員の心に刺さる学びを提供します。

全体最適

「営業×開発×人事」全社視点でビジネスの仕組みを理解し、他部署へのリスペクトが自然と生まれます。

再現性

教育・人事のプロ目線で構築された、新人が明日から使えるマインドセットのフレームワークを提供します。

理念浸透・カスタマイズ

貴社の企業理念を「現場の言葉」に翻訳して組み込む。汎用研修では絶対に得られない、自社専用の学びを実現します。

素晴らしい企業理念も、新入社員にとっては「遠い言葉」になりがちです。本研修では、貴社の理念や方針を事前ヒアリングし、各部署の現場レベルで「理念を体現するとは具体的にどういう行動か」まで落とし込むカスタマイズを行います。

BENEFITS

受講後に起きる3つの変化

マインドの変化

「自分の仕事だけ」から「会社全体への貢献」を考える視座へ。指示待ちから提案型の主体的なエンジニアに変わります。

行動の変化

他部署へのリスペクトが生まれ、組織横断的なコミュニケーションが円滑に。報連相・PREP法・DESC法が日常の「型」になります。

カルチャーの定着

会社の「理念」が自分事になり、判断に迷ったときの軸が形成されます。早期離職の防止と組織力の底上げに直結します。

SUPERVISOR

監修者プロフィール

現役事業本部長

営業開発人事・教育事業本部長

「ビジネスの本質はどの部署でも同じ。そして、その根底を支えるのが『企業理念』です。貴社の想いを、現場で活きるマインドに変換してお届けします。」

営業・開発・人事、すべての現場を歩いてきた

営業として顧客の声を聞き、開発チームのマネージャーとして現場を動かし、人事・教育部門でエンジニアの成長を設計してきました。どの立場も経験したからこそ、「技術力があっても現場で機能しない」本当の理由が見えています。それは才能の問題ではなく、マインドセットと型の問題です。

「知っている」と「できる」の間を埋める研修を作りたかった

報連相の大切さ、主体的に動くことの価値——エンジニアは「知っている」のです。しかし実際の現場では動けない。その溝を埋めるのは、精神論でも知識のインプットでもなく、実践できる「型」を体に染み込ませることだと確信しました。この研修は、その信念から生まれています。

貴社の理念を、エンジニアの「行動の軸」に変える

どんなに優れた企業理念も、現場の言葉に翻訳されなければ若手には届きません。本研修では貴社の理念・ビジョンを事前ヒアリングでカリキュラムに組み込み、「うちの会社らしい動き方」として自然に身につく設計にしています。汎用研修では絶対に実現できない、貴社だけの研修をお届けします。

CURRICULUM

3日間研修プログラム

主体性・協調性・向上心の3つの軸を、実践ワーク中心で体系的に習得します。

Day 1

主体性（Start）

自分を動かすエンジン

「主体性」と「自主性」の決定的な違い
AI時代に主体性が不可欠な3つの理由
「勝手な行動」との境界線
提案型コミュニケーション作成ワーク
「他責」と「自責」の思考様式
思考変換トレーニング
影響の輪とコントロール可能領域の思考法

Day 2

協調性（With）

チームで加速する

新人が陥りやすい「協調性」3つの誤解
声を上げるタイミングとプロの配慮
協調性の3つの行動スキル
質問の技術：2分ルールと事前チェックリスト
報連相の実践テクニック（丸投げ禁止の型）
PREP法：結論から話す伝え方
DESC法：建設的に課題を解決するフレームワーク
ロールプレイ演習 × 2回

Day 3

向上心（Future）

目的地へ向かい続ける

硬直思考 vs 成長思考（Growth Mindset）
フィードバックへの向き合い方
下りエスカレーターの法則と継続の重要性
「毎日15分」の現実的な効果と設計
着火サイクル：動いてからやる気を生む
1.01の法則と1%成長の具体的アクション
意志に頼らない継続の仕組み設計
【理念カスタマイズ】行動宣言グループワーク

SKILLS

本研修で身につく8つの力

主体性

指示待ちをせず、提案型で動ける

自責思考

環境・他者のせいにせず、自分の行動を変えられる

報連相

適切なタイミングで、簡潔に状況を共有できる

洗練された質問

2分ルールで相手の負担を減らした聞き方ができる

PREP法

結論から話し、相手に素早く意図を伝えられる

DESC法

感情的にならず、建設的に課題を解決できる

成長思考

フィードバックを「学習データ」として受け取れる

継続習慣

意志に頼らず、仕組みで毎日1%成長できる

VOICE

導入企業・担当者の声

「ここまで経営理念を理解して作り込んでくれるとは思いませんでした。事前ヒアリングで伝えた内容が、研修の随所に『現場の言葉』として落とし込まれていて、受講した新入社員から『会社が自分たちに何を期待しているかが初めてわかった』という声が上がりました。新卒だけでなく、全社員に受けさせたいと本気で思っています。」

「他社の汎用研修は『きれいな話』で終わることが多かったのですが、この研修は違いました。営業・開発・人事を全部経験された方が教えてくださるので、エンジニアが感じるリアルな葛藤にそのまま刺さる内容で。研修後、若手メンバーの報連相の質が明らかに変わりました。特にPREP法とDESC法は、今でも社内で使われているフレームワークになっています。」

「創業以来大切にしてきた理念を、毎年入社式で話し続けてきましたが、なかなか行動に結びつかないもどかしさがありました。この研修では、私たちの理念が『では現場でどう動くか』というレベルまで翻訳されていて、受講者の表情が変わっていくのが研修中からわかりました。理念が『飾り物』から『判断の軸』になった、と感じています。」

REVIEW

受講者の声

「協調性や向上心に関する内容が、明日から実際に使える場面ばかりで驚きました。報連相の『型』やPREP法など、今まで『なんとなくそうすべきだろう』と思っていたことが、具体的なフレームとして整理されたことで、現場で迷わず使えるようになりました。知識として知っていることと、体に染み込んでいることは全然違うと気づかされた3日間でした。」

受講者（20代・エンジニア職）

「入社前は『主体性を持って動こう』と思っていたのに、実際の業務では何が正解かわからず指示待ちになっていました。この研修で『主体性』と『自主性』の違いをはっきり教えていただいて、自分に足りていなかったものがわかった気がします。配属後、先輩から『最近積極的になったね』と言っていただけたのが一番うれしかったです。」

受講者（新卒・システム開発職）

「向上心の話で出てきた『1.01の法則』は、シンプルなのにすごく刺さりました。毎日1%の積み重ねが1年後に37倍になるという話は、数字で見ると本当に信じられなくて。でも逆に毎日1%サボると0.03になるというのが怖くて、それ以来15分でもいいから学習を続けるようになりました。研修で一番変わったのは『今日は疲れたからいいや』という言い訳をしなくなったことだと思います。」

受講者（20代・インフラエンジニア）

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