研修カリキュラム

全3日間（Day1・Day2 + 1ヶ月後フォローアップDay3）

1. Day 16時間

   SEリーダーの視座を高める

   • SEリーダーの役割とは

     プレイングマネージャーの限界突破と、メンバー・リーダー・マネジャーの3層の役割定義

   • 技術思考から価値志向へ

     顧客の業務アウトカムを見据えた提案思考への転換ワーク

   • 4人チームの行動分析ワーク

     メンバーの特性を分析し、特性に応じた役割分担を設計する演習

   • プロジェクト推進 × マネジメント力

     リーダーとしてプロジェクトを動かすための推進フレームワーク

2. Day 26時間

   リーダーの実践力を磨く

   • SE視点の対人対応技術

     要件ブレ・障害対応演習。信頼を損なわないコミュニケーションと「決まる会議」の設計

   • 1on1とチーム巻き込みのロールプレイ

     モチベーションタイプ別の対応を実際のロールプレイングで体感する

   • 現場失敗事例からの学び

     実際の現場で起きた失敗事例をもとに、防止策と対応力を議論・共有

   • アクションプラン（行動宣言）設計

     明日から現場で実践する具体的行動を言語化・宣言し、持ち帰る

3. 1ヶ月間

   宣言した行動を、自分の現場で実践する

4. Day 33時間（1ヶ月後）

   実践を共有し、次の一歩につなげる

   • 1ヶ月間の現場実践の振り返りと成長シェア会

     Day1・Day2で宣言した行動を現場で実践した結果を持ち寄り、相互学習・ピアコーチング

   • 行動の継続支援と新たな改善サイクルの構築

     「できたこと」「壁にぶつかったこと」を共有し、次の行動改善サイクルを設計する

   「やりっぱなし」にならないフォローアップ設計が、確実な行動変容につながります。